反日情绪的高涨，抵制日货的行动，导致日本相关家电，汽车等高端制造业的下滑，中国有望取代日本高端制造业。

　　近期，随着反日情绪的高涨，抵制日货的行动，导致日本相关家电，汽车等高端制造业的下滑，随着日本经济的衰退，中国有望取代日本高端制造业的地位不是没有可能。迄今尚未看到中国官方正式动用经济手段。但由日本政府“购岛”闹剧引发的钓鱼岛事态已然对中日经贸活动产生了不利影响，日本旅游业首当其冲，日系产品在华推广和销售也受到冲击。中国民众和非官方机构在对日经贸往来方面的自发反应已引起日本国内舆论的关注。对此，日本经济界包括在华日资企业表面上保持低调、反应平静，实则担心日本在钓鱼岛问题上掀起的风浪会更广、更深地波及日本经济。

　　日本经济对中国的经济手段缺乏免疫力。从经济发展角度讲，日本自上世纪90年代起先后失去两个10年。在国际经济金融危机大背景下，以出口为主导的日本经济持续低迷，去年的地震、海啸和核泄漏又使日本经济雪上加霜。在政治和社会痼疾的作用下，日本很可能面临再次失去10年的困境。虽说日本的国民经济质量和效率高于中国，但经济发展后劲不足，再上一个台阶比登天难。进入新世纪（002280）以来，日本经济之所以能挺过来没有垮掉，在很大程度上得益于对华贸易和投资的大幅度增加，与此同时，也形成了对中国市场更大程度的依赖。

　　近期，在日本政府的牵头下，瑞萨、富士通、松下等三大半导体厂商计划合并旗下芯片业务，而瑞萨本身就是多家日企合并而来的。此前，索尼、东芝、日立已经合并了中小尺寸面板企业……“抱团取暖”是日本企业的长项，但是，当众多日企都要依靠这个长项谋生存的时候，问题就没那么乐观了……这成为日本电子企业走向衰落的又一个明证。

　　2011年年报显示，日本的主流消费电子企业几乎全面亏损。截至2012年3月31日的财年，索尼预计亏损29亿美元，它上一财年已经亏损32亿美元；松下本财年预计将亏损103亿美元；夏普本财年预亏38亿美元。即便是一些侧重商用市场的电子企业也出现了历史性亏损，比如，NEC预计本财年亏损1000亿日元，理光将亏损460亿日元，业绩一直优异的爱普生利润也只有50亿日元，下降51%。

　　日本企业到底怎么了？

　　“四堵墙”背后的日企困境

　　导致日本电子企业全面亏损的原因，主要有四条：地震、日元升值、创新后劲不足和竞争对手夹击，这四大原因就像四堵墙将众多日企困在其中，动弹不得。

　　首先，很多人认为地震是一个“偶然因素”，不会长期影响到日企的发展，情况真是如此吗？其实不是。日本这个国家，资源极其匮乏，所以注定要大力发展高端制造业，通过制造业的利润换取资源。随着全球化深入，日本本土人力成本太高，又必须走出去，导致产业链的很多环节搬迁到海外，留给国内的就业机会主要保留在高端产业链环节，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”环节。

　　问题是，这些所谓的“高端制造”环节大多数也是可以迁往国外的，只是日本政府为了保持就业率，强行要求各个企业留下的，不但成本高，而且风险大。反过来，政府只能不断给企业输血，以弥补这种高成本，日本政府负债率高居G8之首，这种输血是无奈之举。这堵墙是政府靠着高成本筑起来的，是反市场的，导致日本出现了大量僵尸企业，这种僵尸企业正在从公用事业扩散到电子行业，这是一堵难解的“国内政治墙”。

　　其次，日元升值无疑对日企造成了冲击，但是很多人对这种冲击也存在着诸多误解。因为日本的很多企业都在海外办厂，在海外销售，这些地区的收入和日元升值的关系不大，主要受到影响的是日本本土。问题是，日本的很多产业链也是“两头在外”的，即进口原材料，然后出口高附加值产品，这种情况下，如果日元采取贬值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同时日元购买力下降，进口成本也大幅提升——两相抵消之后，贬值的效益恐怕并不明显。况且，日元人为贬值，受到美国的极大约束，这是一堵“国际政治墙”。

　　创新后劲不足的问题，可能更为本质。比如，一家苹果几乎抢占了小半日本数码相机市场的空间，一家三星几乎对抗了日本所有的液晶面板企业……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，这些问题的背后，主要是因为日企在技术创新领域明显跟不上了。在软件和原始创新方面落后美国企业，在制造环节和营销能力上不如韩国企业。这是一堵“高端市场创新墙”，最近20年来，日本企业错过了软件革命、互联网革命，在新一代的LED、半导体等原本占据优势的领域也未见优势。

　　最后，我们还要看到，除了在产业链更高层面临美国压榨，在同一级别面临韩国企业竞争之外，在低端市场也面对中国企业的竞争。在家电、手机、低端电子元器件等方面，大陆和台湾企业占据了相当大的市场空间，最终这道“低端市场价格墙”让日企在海外市场也失去了竞争优势。

　　组团崛起后的组团衰落

　　财团机制是日本企业的重要特色。从上个世纪50年代开始，日本电子企业形成了“组团崛起”的态势，索尼、松下、东芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、爱普生、佳能、奥林巴斯……日本以11大电子企业为班底，形成了一群具有全球竞争力的家电、电脑、手机、数码相机、半导体企业，在全球消费电子行业形成了细密的布局，占据全球半壁江山。

　　这些企业背后存在着千丝万缕的联系，金融资本和产业资本高度结合，各个企业恶意挖角较少，而且经常相互支援，技术在日企之间分享，但是决不外泄。所以，这也就造成了日本企业的群体性崛起，但是又不像中国企业之间那样恶性价格竞争。这种企业之间的组团方式，也让日本企业一度直逼美国企业，让日本在长达50多年的全球市场里纵横捭阖。

　　60年一甲子，时也？势也。如今的市场已经大不相同，这些组团崛起的企业，也造成了若干历史问题。比如，最近30年，日本鲜有新崛起的企业，其中原因之一，就是这些大财团的大网太过细密，形成了集团性垄断，中小企业没有创新的空间，在很小的时候就已经被消灭了。当发生新的产业革命的时候，如果这些大企业抓不住，其它小企业的创新又存活不下来的话，就造成了这种日本式困境。

　　所以，在一个小的经济周期当中，日本的财团方式优势巨大，可以互相救助，但是，随着信息技术的深入发展，在大的经济周期挑战下，日本企业又出现了“组团式衰落”，20年前先是在金融和地产领域出现，如今，在消费电子领域蔓延。

　　面对国内、国际两大政治墙，高端、低端两大市场墙，日本企业的格局变得日渐局促，电子行业尤其如此，日本电子企业所能闪展腾挪的空间主要剩下3条：重组、退守、降薪。

　　从重组的角度看，日本在液晶面板、半导体、PC、手机和家电领域的重组已经非常普遍，所产生的规模效益到底有多大也值得怀疑。重组之外还要瘦身，NEC电脑甚至卖给了联想；从退守的角度看，日本电子企业正在日益退守到自己擅长的零部件精密制造、商用市场，日本电工、村田制作所、京瓷等业绩好于各大巨头，在消费电子整机领域正在走向全面覆灭；而降薪、裁员在日本是政治问题，也是文化问题，但是，恐怕也是最终不得不进行的选择。

　　即便如此，也难以扭转大势：如今，日本已经是电视机和音响的净进口国，这不是偶然。